L’intervention AGC – FORMATION CONSEIL<\/strong> est fond\u00e9e par essence sur l’\u00e9tude des situations et des interactions qui les animent. Cette approche permet de comprendre toute probl\u00e9matiques : Ceci permet de : \u00ab\u00a0A chaque probl\u00e8me SA solution.\u00a0\u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n \u00ab\u00a0Pour 1 euro engag\u00e9, jusqu’\u00e0 1000 euros remobilis\u00e9s\u00a0\u00bb…<\/em><\/p>\n\n\n\n
Elle s’appuye sur l’analyse :
– des noeuds de tension et de leurs d\u00e9veloppements possibles, pour d\u00e9tecter les points de vigilance et les actions prioritaires ;
– de l’objet et de la fonction des tensions, pour identifier les enjeux et les besoins ;
– des comportements et de la mobilisation des acteurs comme de l’environnement pour comprendre les jeux de pression et de conformation constructive ou destructive du syst\u00e8me humain ;
– des cha\u00eenes de causalit\u00e9 et de la dynamique de d\u00e9veloppement de la tension pour savoir se positionner dans l’imm\u00e9diat de l’intervention, en anticiper les d\u00e9veloppements et remonter aux racines premi\u00e8res de la tension.<\/p>\n\n\n\nAPPROCHER CHAQUE PROBL\u00c9MATIQUE POUR CE QU’ELLE EST<\/h4>\n\n\n\n
– dans son imm\u00e9diatet\u00e9<\/strong>, au del\u00e0 des seuls sympt\u00f4mes et acteurs en tension visibles, pour savoir s\u00e9curiser la situation et pouvoir en reprendre la ma\u00eetrise ;
– dans son ant\u00e9riorit\u00e9<\/strong>, pour identifier les causes premi\u00e8res, les \u00e9checs de prise en compte et identifier les besoins de fond pour faire ressortir les enjeux ;
– dans ses d\u00e9veloppements<\/strong> pour anticiper les issues critiques et les pr\u00e9venir, mais aussi pour f\u00e9d\u00e9rer les acteurs autour d’enjeux partag\u00e9s devenus objectifs communs. Il devient ainsi possible de faire \u00e9merger, par les acteurs, la solution propre \u00e0 cette situation de tension qui est la leur.\u00a0
<\/p>\n\n\n\nDES CHAMPS D’APPLICATION COMPLETS<\/h4>\n\n\n\n
– intervenir en situation de tension, de crise ;
– anticiper et de pr\u00e9venir les cons\u00e9quences des situations de tension ;
– anticiper, de pr\u00e9venir et d’accompagner les tensions inh\u00e9rentes \u00e0 toute dynamique du changement, pour en faire moteur de la transformation constructive, effective et durable ;
– restaurer les interactions dans les syst\u00e8mes en tension, pour r\u00e9tablir progressivement les relations constructives entre les acteurs ;
– concilier des points de vue diff\u00e9rents, voire divergents, et de valoriser les exp\u00e9riences de chacun ;
– r\u00e9gler, d’anticiper et de pr\u00e9venir les conflits (fonctionnement, ambiance, fiabilit\u00e9),
– am\u00e9liorer les organisations et les m\u00e9thodes afin de r\u00e9duire le co\u00fbt des tensions mal
g\u00e9r\u00e9es (note sur les co\u00fbts du conflit) ;
– rendre r\u00e9aliste et durable toute action de changement, tout mod\u00e8le de pilotage, de gouvernance et de conduite en combinant et en valorisant les dimensions humaines et organisationnelles …<\/p>\n\n\n\nINTERVENTIONS OP\u00c9RATIONNELLES<\/h4>\n\n\n\n